正所謂“商場如戰(zhàn)場”，任何一個企業(yè)從小到大，都必須要經(jīng)歷市場戰(zhàn)火的洗禮，走過這些風(fēng)雨之后，才能看到成功的彩虹，才能更深切的享受到勝利的喜悅。
物流行業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，有著豐厚的行業(yè)積淀，但是也沉積了不少的行業(yè)詬病，散小亂差的行業(yè)形象，不僅讓行業(yè)的發(fā)展緩慢，也讓行業(yè)的轉(zhuǎn)型成為必然的趨勢。
作為物流行業(yè)的主流軍，中小微物流企業(yè)如何在這場行業(yè)的大轉(zhuǎn)型中，華麗轉(zhuǎn)身，躋身行業(yè)前列，是各個企業(yè)需要直面的問題。
> 走出散小亂差 實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營
中小微物流企業(yè)都是各自為陣，靠著自己的關(guān)系進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營，雖然經(jīng)營成本較小，但是經(jīng)營的風(fēng)險相對比較大，客戶關(guān)系穩(wěn)定性不高。一個人圈攬整個業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)，必然會導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)的服務(wù)無法及時到位，客戶服務(wù)滿意度無法保證，這樣對于中小微物流企業(yè)來說，必然的結(jié)果就是企業(yè)利潤的穩(wěn)定性與持續(xù)性無法保障。
所以，在行業(yè)轉(zhuǎn)型期間，想要更好的生存下去，不被市場淘汰，就需要中小微物流企業(yè)改變經(jīng)營模式，實現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)營思路與理念，讓企業(yè)保持一種良好的市場面貌與服務(wù)體系參與到市場競爭中，加強與客戶之間的合作黏性與持續(xù)性。
> 精確市場定位 做大做強自己
三年不開張開張吃三年，也許說的比較夸張，但是很多物流企業(yè)來說，也存在這種現(xiàn)象。斷斷續(xù)續(xù)的生意來往，讓企業(yè)在市場中的知名度一直墊底，沒名氣自然別人有生意也不會首先想到你。
如何做大做強自己？是中小微物流企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型中首先要思考的問題。三百六十行，行行出狀元。物流企業(yè)想要出人頭地，做大做強，綜合實力無法與大型企業(yè)匹敵的時候，一定要在細(xì)分領(lǐng)域中做出自己的特色，分析定位企業(yè)自身的市場強項，精確客戶群體服務(wù)，從而達(dá)到擴大市場影響力的目標(biāo)。
> 優(yōu)化企業(yè)生存鏈 降低運營成本
很多物流企業(yè)也許會說，我們有什么運營成本呀，靠的都是老客戶的關(guān)系，酒桌上客戶喝好了，生意也就好了。小的生意也許這樣可以運營，但是一旦你想接一個大單子，估計你就是泡在酒壇子里，也沒有效果。
資金鏈不足、生存環(huán)境惡劣、增長方式粗放等都是中小微物流企業(yè)長期面臨的問題，如何優(yōu)化企業(yè)的生存鏈，讓企業(yè)在生存下去的同時能更好的得到發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的盈利增長。首先是優(yōu)化企業(yè)的運作模式，提升工作的效率與質(zhì)量，保證成本投入最小化；其次要開源，擴大企業(yè)的市場，搭建與上游大貨主的穩(wěn)定合作關(guān)系。
中小微物流企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，不僅要保持企業(yè)持續(xù)的生存能力，還要勇于進(jìn)行創(chuàng)造性的破壞，即創(chuàng)新。在面對市場的不斷發(fā)展變化，要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展地位與發(fā)展方向，并根據(jù)市場動向，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新性調(diào)整與創(chuàng)新性破壞，以保證企業(yè)始終在符合市場發(fā)展的大前提下，取得更有利的發(fā)展空間。
