呆滯庫存應該是所有企業都不愿意看到的，一旦庫存呆滯無疑是給企業造成一定的浪費，并且影響企業的正常運轉。
什么樣的庫存屬于呆滯庫存，呆滯庫存的定義是怎樣的呢？出現呆滯庫存應該怎樣處理？本文將為大家做一些介紹。
呆滯庫存定義
呆滯庫存顧名思義就是或“呆”或“滯”的庫存，是指暫時不用或者永遠沒有機會使用的具有風險的庫存。也可理解為存量過多, 耗用量極少, 而庫存周轉率極低的庫存。
一般情況下在庫或在制超過3個月, 已無使用價值, 或雖有使用價值但使用量極少的原材料;制成后客戶取消訂單、過多庫存等原因影響, 儲存超過6個月的庫存商品, 都視為呆滯庫存。
1 形成原因
庫存品是用來消耗的，一旦某個物料成為了呆滯庫存，比正常品需要更多的時間來完成庫存周轉，就說明物料的消耗速度變得慢了，產生了“代謝變慢”的情況。呆滯庫存就是因為生產了過多的在制品和成品，采購了過多的原材料，或者是客戶需求減少等原因造成的。
如果某個生產環節是瓶頸，那么在這個工位之前，很有可能會堆積過量的在制品。如果某個原材料的MOQ最小起訂量可以供一年的消耗，那么一旦入庫以后，也會成為呆滯品。
有一類物料不在考慮之內，那就是新品New product。這種物料是全新引入市場的，此前從未在企業里有任何的銷售數據，因此很難計算出平均需求量和可使用天數。
新品即使消耗的速度很慢，在一定時間以內，不能被認定為是呆滯庫存。短期內的銷量低迷，接下來有可能成為爆款，因此不能把新品列入呆滯品計算范疇內。
2 呆滯庫存預防措施
（一）制度管人和流程管事的結合
在企業的管理中, 制度是防止員工做錯誤的事情所采取的措施和手段, 制度規定員工能做什么、不能做什么, 什么人對什么事負責, 什么行為將帶來什么樣的后果。流程是指導員工做正確事情的方法和步驟, 是制度中可做事情的延展和細化, 是制度的必要補充。
（二）及早獲得變更信息
積極主動的與客戶進行溝通, 及早獲得設變信息, 不可控原因出現設變呆滯存貨, 與客戶溝通采用客戶承擔費用或定價體現等方式對公司給予補償。
（三）ABC分類法、安全庫存量和再訂貨點的運用
實踐存貨和財務管理方法的運用, 使用ABC分類法、安全庫存量和再訂貨點相結合的方法對原材料倉儲庫存和采購業務進行管理。
ABC分類法是相對科學的庫存分類方法, 將原材料按數量金額區分為ABC三類, 因價值差異, AB兩類存貨容易形成呆滯, 且形成呆滯后對公司造成的利潤影響較大, 所以重點跟蹤A類, 次重點跟蹤B類。
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呆滯庫存處理方法
1 將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現，回籠資金。一般的做法是通過獨立分銷商競標或打包報價的方式，按物料原值的百分比方式報價。
2 退還供應商（退貨、換貨、與供應商分擔庫存價值）
因減產導致的庫存積壓，最好的辦法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會變成呆滯物料，甚至廢品！
3 內部消耗（辦公使用、員工福利、企業饋贈等）
4 散貨轉賣
5 替換其他物料用于生產消耗（工程變更）
6 返工修改為可用物料
預防方式
1 盡量多和市場部、銷售部溝通。加強銷售計劃的穩定性，對銷售計劃的變更要加以規劃，切忌使銷售計劃變更頻繁，使購進的材料變成倉庫中的呆料；客戶的訂貨應確實把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準備下去，容易造成呆料。
2 銷售預測產生的流程和思路，把控以下四個方面：
（一）近期的銷售活動
（二）重大客戶的動向
（三）銷售市場的行情
（四）企業下達的指標
3 發現不合理的預測，要在分析后，及時與銷售部門確認、匯報上級。
4 建立庫存監控制度，定時檢查庫存量、庫存周轉率、存放時間。
5 監督供應商的庫存控制制度和執行狀況。
6 保留所有銷售預測，以備后續核查。
7 不要有投機心理，嚴格控制風險采購。
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