身處物流行業(yè)，你認為的浪費行為有哪些？損貨、錯貨，還是其他的問題？為了說清楚這里面的情況，我們先來看個案例。
案例：等待的浪費
當物流過程的節(jié)奏不規(guī)律時，會導致等待的現(xiàn)象發(fā)生。例如生產線的節(jié)奏不規(guī)律，有時候快，有時候慢。
快的時候會造成某些環(huán)節(jié)擁擠（貨物積壓，貨物流的流通不順暢），而慢的時候則會使人員和設備處于過程時間的等待中。同時，某些環(huán)節(jié)的擁擠會加劇生產線節(jié)奏的波動。
在物流過程亦是如此，例如發(fā)貨頻率及發(fā)貨周期的不規(guī)律，分揀頻率與分揀周期的不規(guī)律，貨物量變化的不規(guī)律，這些都會導致物流作業(yè)發(fā)生等待的現(xiàn)象。
物流中常見的等待現(xiàn)象是車等貨，以及貨等車；人在等任務，以及任務在等人。時間、資源往往是在等待中浪費掉了。如何解決這些等待的問題，需要應用均衡配載原則的原理，相關內容在第8章介紹。
此外，繁瑣的決策過程也是導致無意義且不必要等待的一類原因。例如發(fā)貨需要經過多道審核手續(xù)才可以發(fā)貨，一般會通過市場部門并由市場部門負責簽字，然后到倉庫管理部門并由倉庫管理部門簽字，但很多的簽字和審核是無意義的，而且造成了發(fā)貨的不及時以及后續(xù)環(huán)節(jié)的等待。
物流活動浪費的定義
物流活動中不直接或者間接產生經濟效益的環(huán)節(jié)都可以稱為浪費。導致物流浪費的三種情況，一是出現(xiàn)了錯貨、貨損貨差現(xiàn)象；二是出現(xiàn)了不必要的繞路；三是沒有在正確的時間，有過多的延誤和等待環(huán)節(jié)。其中不僅包括運輸過程，也包含倉儲過程。
接下來，我們將為大家一一揭示物流活動中的問題。
1、倉儲空間閑置
2、常見的空載現(xiàn)象
3、毫無意義的搬運
倉儲空間閑置
導致倉儲空間閑置，可能是因為倉儲環(huán)境不能滿足市場需求，不得不閑置，例如老舊的倉庫；也有可能是商業(yè)模式發(fā)生改變，經營管理方式發(fā)生改變，不需要囤積貨物的倉儲空間。
在具體的倉儲活動中也存在很多浪費。例如前面提到的不必要的搬運，不必要的動作，不必要的等待，在倉儲過程中是經常發(fā)生的。
常見的空載現(xiàn)象
空載是運輸過程中常見的浪費。造成空載的原因，有市場的供給因素，就是車多貨少；也有信息不對稱的因素，有運輸需求的貨主找不到車，有車的車主找不到貨源。減少空載，還是得從解決貨源信息與運力信息的不對稱方面入手，以實現(xiàn)均衡配載事故也是運輸過程中最大的浪費，沒有安全就沒有效益。運輸過程要避免浪費，首先是要確保運輸過程中的人、運輸工具以及貨物的安全。除此之外，錯貨、貨損貨差，都是對物流資源的浪費，都是我們應該摒棄的地方。
毫無意義的搬運
產生無意義且不必要的搬運，一部分原因是由于倉儲環(huán)境、分揀場所的布局的不合理；另一部分原因是裝卸程序不合理造成的。
例如倉儲環(huán)境的出口與入口的規(guī)劃不合理，將會造成擁堵，致使貨物的堆放混亂以及不必要的多次搬運。分揀中心的布局不合理，也會導致不必要的搬運。裝卸順序不合理會導致重復的不必要搬運。貨物的裝卸順序應當遵循“先需要卸載的后裝載，需要后卸載的先裝載”的規(guī)則，如果違法了這個規(guī)則就會導致不必要的重復搬運。
呆滯庫存
呆滯庫存，是指庫存中的商品暫時不用，且具有永久不會被用（銷售、生產）的風險。對于呆滯庫存，通常會通過清倉甩賣的方式來處理，但現(xiàn)實中卻難以果斷地進行清倉。呆滯庫存會長期占用庫存空間，同時還會浪費倉儲管理成本。
造成呆滯庫存的原因，有長鞭效應的因素，有替代品競爭及產品生命周期的因素。長鞭效應在此不再贅述。當市場中出現(xiàn)替代品的時候，銷售空間將會受到替代品的擠壓，而規(guī)模生產慣性不能在短期內停止，于是造成呆滯庫存。呆滯庫存也是一定意義上的生
過剩。
呆滯庫存本身是一種浪費，而呆滯庫存所占用的倉儲空間是對物流服務資源的一種浪費。及時地處理呆滯庫存，使倉儲空間資源得到有效利用是倉儲管理中應當注意的事情。而避免呆滯庫存是商業(yè)經營中應當注意的事情。
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