如果說企業的競爭是供應鏈的競爭，那么現在的貿易戰就是供應鏈的戰爭。
供應鏈戰略關系著企業的生死存亡，也關系著一個產業、一個區域乃至一個國家不可模仿的核心競爭力。大型企業面臨什么樣的局面？
大型企業主要供應商來自于國外，從國外供應商購買的零部件和服務規模，約占大型企業該季度對外采購總量的34%。對大型企業來說，如果34%的核心部件遭到禁售，將直接切斷大型企業與核心供應商群體的聯系，在短時間內也很難找到替代品，大型企業的業務將面臨全線潰敗。
供應鏈風險控制的警鐘已經敲響
在國內企業走向國際化的過程中，特別是一些高新技術企業，由于兩頭在外，核心零部件的采購來源于國外，銷售市場則遍布全球，這種經營模式直接造成企業供應鏈體系面臨各種各樣的挑戰。
企業面臨風險并不可怕，可怕的是管理者不知道有風險、不知道哪些有風險。對小公司來說，由于企業資源有限，即使面臨風險也比較難集中精力主動應對。
但對于大公司來說，供應鏈風險管理出現漏洞將直接影響成千上萬人的就業，產值損失更是無法估量。
因此，企業供應鏈的警鐘已經敲響。從產品設計到采購戰略、組織生產、產品交付、市場營銷、訂單執行、售后服務、到最后產品召回，這是企業一個完整的閉環的供應鏈體系。任何環節的缺失，都將對企業整個供應鏈績效帶來巨大的影響。
供應鏈各個環節的要素，構成了平衡的績效指標的根基，最終貢獻于企業的資金利潤率、現金循環周期、提高產品和服務市場占有率等核心供應鏈指標，根植于企業肌體的供應鏈體系，形成了企業不可模仿的競爭力。
要系統構建供應鏈戰略，必須遵循一套成熟的供應鏈體系，這方面，供應鏈管理專業協會CSCMP早在2006年就推出了《供應鏈管理流程標準》（2007年中文出版），提供了一套跨行業的通用的方法論。
供應鏈風險控制，在企業供應鏈戰略中有很高的優先級。流程標準在采購與供應鏈戰略一節（2.1.5）有這樣的表述：“對于任何已知的SKU/部件/品項供應商，建議采用單一來源”；但是，要對“備份采購源進行識別、量化、審計”，要“采用風險評估和規避措施分析，管理可能的供應鏈中斷”。
供應鏈安全不僅是企業自身安全，這里面還有國家供應鏈戰略的考量
2012年2月，美國總統奧巴馬簽發了《全球供應鏈安全國家戰略》，旨在通過加強美國的全球供應鏈，打造一個能夠承受意想不到的破壞并從中迅速恢復，具有彈性、韌性的全球供應鏈系統，增強應對各種風險的能力。
中國企業一方面要增強供應鏈風險控制的問題，另一方面也要有更多的自主創新。
盡管底層技術的基礎研究費時費力，但是，不論一個企業還是作為一個國家，我們在這些方面還需要更加堅定地走下去。
轉自物流圈
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