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        行業(yè)資訊

        濟(jì)南到越南物流:如何才能真正解決,專線物流的優(yōu)勢?

        發(fā)布者:利貞物流 發(fā)布日期:2018-09-17
        面對萬億級的貨運(yùn)市場,專線行業(yè)競爭越來越激烈、利潤越來越薄、資本壓力越來越巨大, 而“抱團(tuán)取暖”形勢并未見明朗。在此情形下,專線未來該朝著什么方向走,又將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?
         
        如今情況下,同線路整合是專線突破市場窘境方式之一,他們的做法是將貨源引入、引入資金支持、提升運(yùn)營服務(wù)體系、讓末端共配給專線賦能,在保留專線老板原有利益的情況下,提升專線的生存能力。那么物流是如何把品牌建立起來的?
         
        1.品牌定位差異化
         
        品牌定位差異化就是為顧客提供與行業(yè)競爭對手不同的服務(wù)與服務(wù)水平。通過顧客需求和企業(yè)能力的匹配來確定企業(yè)的定位,并以此定位來作為差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)標(biāo)志。差異化戰(zhàn)略是以了解顧客的需求為起點(diǎn),以創(chuàng)造高價(jià)值滿足顧客的需求為終點(diǎn)。因此在打造品牌的影響力度、傳播品牌知名度,需考慮客戶的需求是要什么的服務(wù)?需要達(dá)到什么樣服務(wù)水平。
         
        打造品牌優(yōu)勢時(shí),先篩選物流行業(yè)內(nèi),客戶最可能關(guān)注的服務(wù)要素,例如:價(jià)格、準(zhǔn)備性、安全性、時(shí)效性等要素,針對這些要素去設(shè)計(jì)調(diào)查表,讓客戶根據(jù)自己期望值和服務(wù)要求填寫。綜合實(shí)際情況調(diào)查了解客戶的需求,根據(jù)顧客的需求與自身能力的協(xié)調(diào)匹配,明確自己可以在哪些方面有所為和有所不為。
         
        把顧客的需求、企業(yè)自身能力與競爭對手的服務(wù)水平三個(gè)要素綜合考慮。要做到三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
         
        2.服務(wù)差異化
         
        服務(wù)差異化:服務(wù)差異化就是對不同層次的顧客提供差異化的服務(wù)。因?yàn)轭櫩褪怯胁町惖模?/span>想要以一種服務(wù)水平讓所有顧客都滿意是不可能的。顧客本身的條件是各不相同,對滿意的期望自然也各不相同。
         
        打造差異化服務(wù)創(chuàng)新區(qū)域網(wǎng)絡(luò)合作機(jī)制,按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏的原則,開展多層級、多形式的區(qū)域合作。
         
        3.品質(zhì)管理差異化
         
        “差異化”從理論上來講就是承認(rèn)客觀世界的多樣性,把它運(yùn)用到管理上,簡單來說就是不搞“一刀切”,而是具體事物具體分析、具體對待。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)最高的服務(wù)不一定是最讓所有業(yè)主滿意的服務(wù),最能符合客戶實(shí)際需求的運(yùn)輸服務(wù)才是最優(yōu)品質(zhì)的服務(wù)。他們力求為不同群體特性、需求的客戶提供適合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)。
         
        4.品牌競爭優(yōu)勢途徑
         
        企業(yè)品牌取得競爭優(yōu)勢的兩條重要途徑是:保持產(chǎn)品的獨(dú)特性和降低產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的獨(dú)特性是企業(yè)所有競爭力中最具特色的,無論產(chǎn)品的獨(dú)特性是源自哪個(gè)方面,有一點(diǎn)是肯定的,即產(chǎn)品和同類產(chǎn)品區(qū)別越大,它所遇到的的競爭就越小,同時(shí)利潤就越高。這種特性是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂。

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        濟(jì)南到越南物流
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