焦慮是當下的網絡熱詞和眾人口誅罰筆的對象。有人做文字商人，挑起情緒、販賣焦慮，本身假焦慮；有人是地道的生意人，本本分分卻經營日益艱難，是真焦慮。
物流行業，就是這種真焦慮，也許不是全部，但大多數人都或多或少有此感覺。
物流業的焦慮主要是物流企業的焦慮，而物流企業的焦慮，主要來源于老板們。
雖然物流從業者也日益感受到來自客戶的挑戰和挑剔，以及老板們施于的重壓和威脅（如末尾淘汰），但好歹不承擔什么風險，沒有被同行死命碾壓的緊迫感、沒有瀕臨倒閉的恐慌與絕望，而且論收入還行，和一個較為努力的外賣小哥的收入差不多，或者稍有不如、略輸一籌，但最起碼沒有外賣小哥那么累那么苦逼。
如果硬要說物流從業人有焦慮，那么這種焦慮應該是“對老板許下的任務能否完成”、“末尾淘汰的是否是自己”、“自己會不會在被裁被辭退的隊列中”、“公司每況愈下，工資能否正常發”、“失業了該怎么辦”等等。
誰讓當下動不動就見“京東裁員”、“阿里裁員”、“經濟寒冬，互聯網裁員潮”等標題呢。
不過，這種焦慮和老板們的焦慮相比，可能就是小巫見大巫，微不足道了。因為每個人站的高度不同。不過在各自的高度來看，也都是大事，因為老板們的焦慮在更有高度和格局的人來看，也許也不是什么事。不是常有人說，除了生與死，都是小事嘛。然而，這種人很少，所以老板們的焦慮還是很大的，尤其是對于有夢想、付出良多、歷經創業各種艱難的老板而言。
物流老板們焦慮什么？
焦慮利潤的下降。經濟下行，很多人認為老板焦慮的是“錢沒有以前賺的多了”，其實不是。雖然關于錢，但卻是多因素的綜合結果。一般情況下，只要綜合實力不錯，很多物流公司的營業額是增長的，總體業務量也都是在上升的。
但是，利潤的增長和營業額的增長并不同步。部分物流企業流水增長了，但利潤反而減少了，甚至呈現逐漸減少或跳崖式下跌的情況。這是很多物流老板們焦慮所在。
為什么利潤下降了，除了營收增長自然導致的利潤率下滑外，有這兩個原因：內部不修、外部洶洶。
內部不修，是指企業內部管理經營問題，包括現代物流管理運營方法的缺失、企業管理落后混亂、戰略錯誤、惡搞價格戰等。
外部洶洶，是指外部的同行挑戰者、異行跨界打劫者、以及資本和信息技術聯姻后的傲嬌者。物流行業競爭呈同質化，更有良性趨于惡意競爭的的苗頭。此外，快速發展的電商物流參與業務競爭，資本加持下打著科技創新領導行業發展等旗號的企業，無疑都是增加了分食同一塊蛋糕、弱化自身利益的幫兇。
焦慮生意新增長點的找尋。發現新的增長點不僅是各政策文件和報告中常出現的詞匯，也是眾多物流老板正在思考和正在做的事情。例如，作為“最后一公里物流”，同城配送成為眾多企業高效物流體系中的新增長點；京東物流布局快運、進軍智能快遞柜等領域；阿里、京東等轉戰國外市場布局全球物流體系；公路物流企業跨界金融、保險、汽車、車后等市場領域。
不管是發展受到桎梏，還是經營“卡脖子”；也不管是爭做趨勢弄潮兒，還是有更大野心，很多物流企業都在找新的增長點，找企業發展的新增值和新價值。但是新增長點的精準定位和尺度分寸把握，卻不是那么容易的，更何況有的企業并沒有錢和人才來支撐。這是物流老板們的焦慮。
焦慮人力成本的飆升。這主要來自于兩個維度：一是人力成本確實在上升；二是效率變低導致人變多了，或者是人變多了導致效率也變低了。
第一個用人成本的攀升，既有物流高端人才物以稀為貴的原因，也有物流是勞動密集型行業的因素。其實不僅是物流行業，似乎各行各業都有用人成本攀升這個問題，也許也有通貨膨脹的因素，也說不定。
第二個就是人效降低。以前的物流企業一人可以干5個人的活（當然并不提倡），而現在可能是50人只能干5個人的活，簡單來說就是人效變低了。而活干不完咋辦，只能招人。例如一個項目一堆人參與其中，而每個人只參與一點，甚至濫竽充數；一個業務方案東拼西湊；一個業務員天天出差，把出差當做公費旅游，但事兒并沒有辦成。
還有的公司在快速擴張發展過程中，對人才的引進和招聘過于隨意，把控不嚴，有點任性。一個項目立案、一個業務新成立，首先就是大規模招人，有時候企業內部的部門與部門之間甚至存在“較勁的攀比式招人”：憑什么他可以招而我不行，他招10人而我2人？所以，短時間內，企業人員迅速增長，人力成本飆升理所當然，而人員的龐大，在某種程度上也造成了企業繁榮的假象以及人效的降低。
這里只是指擴張過程中的某種扭曲現象，并不是說擴大招聘規模不好。人員擴張要根據企業實際發展情況而定，還要做好結構優化和激烈政策。
焦慮風口上的新事物。站在風口上，豬都能飛起來。近幾年，隨著資本的涌動，以及互聯網信息技術的發展，物流行業也逐漸時髦起來：哪里火熱，投哪里做哪里；趨勢在哪，跟到哪。大家都在積極地與趨勢、與物流新事物與時俱進，也積極地預測新方向并提前謀篇布局，大公司以及有資本支持的企業尤是。
苦了那些掙扎在小康以及溫飽線上的中小微物流和傳統物流企業：不跟吧，生意差，大家也都這么說這么做；跟吧，無資本無人力。所以，對很多物流企業來說，跟不跟是個焦慮的問題；做不做新物流、怎么做又是個問題；不轉變，當下又該如何過，未來會不會被淘汰，也是個問題。
焦慮資本。這家融資成功了，焦慮；那家又融資成功了，焦慮；不是說資本寒冬嘛，怎么一個個都融資成功，看著下面嗷嗷待哺的員工，以及因為資金不夠而打不開市場的業務，更焦慮。該講什么故事，怎么講故事去打動投資方，這是個問題；假如融資成功了，錢怎么花更有效，又是個問題。總之，圍繞資本，有很多問題令物流老板焦慮。
這些焦慮是過度擔心嗎？
不是。焦慮一定程度上是好事，居安思危嘛，說明大家意識到問題了；不過，過度焦慮也不是好事，凡事講究個度，如果只是沉浸在焦慮的恐懼中而不行動，也于事無補，沒什么卵用。
新時代新需求，不管是物流企業還是個體司機，每個人都應該跳出舒適圈了。物流雖不是什么最具有創新意識的行業，甚至更為保守，但是生存是本能，老板們應該具有思變創新的勇氣，以及壯士斷腕的魄力。
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