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        濟南到南寧物流：落地很難，執行麻煩，專線物流文化建設
        
發布者：利貞物流   發布日期:2019-11-01 

        

        

        
落地很難，執行麻煩，專線物流文化建設難在哪里？

         
        

        什么是企業文化？
        

         
        

        企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。很多專線公司將自己的企業文化寫在冊子上，折頁上，甚至還有單獨的一面文化墻來進行展示自己的企業文化，然而這些偏向形而上的舉措卻往往不能夠獲得員工的認可，只能說像一顆種子，連生根發芽都沒做到，談何開花結果？
        

         
        

        為什么企業文化落不了地？
        

         
        

        小編在走訪物流市場的時候，與一些基層員工交流時，發現他們之中很多人甚至不清楚公司的文化，更不用說明白企業文化的重要性，在他們看來，每天的工作都那么的忙了，那還能有時間去了解公司的文化；而在和一些管理者交流時，發現他們中，普遍存在一個問題——心有余而力不足，他們知道企業文化的重要性，卻不知道如何下手去改善，沒有系統性的觀念，想到了做一下，大不了就組織去拓展基地來一次團建，過一段時間也就不了了之了。
        

         
        

        企業的生存與發展，立足于經營與管理兩個方面，經營與管理的基石在于企業文化。既然企業文化這么重要，為什么那么多企業所倡導的文化就是落不了地？
        

         
        

        1、上下級缺少溝通
        

         
        

        很重要一個原因就是上下之間的溝通少了。專線物流行業里，很多員工跟不上老板的步伐，其實也就是格局與視野的局限性，在其位謀其政，老板看到的東西，員工未必能看得到，再加上在忙碌繁瑣的工作，沒有合理系統地規劃利用時間，導致老板與員工之間的隔閡積少成多，量變產生質變，兩者之間漸行漸遠，終有人會掉隊。
        

         
        

        2、缺乏文化培訓
        

         
        

        而缺乏統一的文化培訓，也是很多企業文化建設不能落地的原因之一。這里所說的培訓，并不只包含工作技能培訓，更多的是職業生涯規劃，每個企業有每個企業獨特的文化基因，不了解企業的人，根本不可能做到針對性的培訓。
        

         
        

        缺乏針對性的培訓與文化輸出，導致整個企業的文化建設流于形式，員工在里面找不到歸屬感與成就感，導致離職率的居高不下。新來的員工也沒有太多的時間去了解公司就直接投入了工作，環環相扣，讓企業文化難以真正的滲透。在阿里巴巴，新員工的入職培訓，至少是一個月起，就是為了將企業文化灌輸給每一位新入職的員工。但專線物流的行業屬性決定了老板不可能花太多時間去進行針對性的培訓，畢竟什么事情都要考慮時間成本
        

         
        

        3、缺少團隊建設
        

         
        

        很多公司領導常說的一句話就是：我們的團隊人心不齊、精神渙散、工作積極性不夠等等。而這些就是我們常說的團隊的凝聚力，一個企業的團隊只有具有高凝聚力、高執行力，才會促進企業快速發展，否則這個企業只會停滯不前，甚至面臨倒閉。而如何提高團隊的凝聚力與執行力，小編認為團建是一個很有用的形式。讓團隊中更多的人參與到企業的建設中來，對企業文化的輸出來說，是最高效的形式之一了。
        


        
所以，企業應定期組織文化建設活動，選擇適合自己的形式，使每位員工都積極參與，奉獻出自己的熱情。最后，衷心希望每個物流企業都能找到自己的文化建設之路。
        


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